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常州物流管理是怎样的

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实施物流管理的企图就是要在尽可能最低的总本钱条件下完成既定的客户效劳程度,即寻求效劳优势和本钱优势的一种动态均衡,并由此创造企业在竞赛中的战略优势。
物流图组根据这个方针,物流管理要处置的根本问题,简单地说,就是把适合的产品以适合的数量和适合的价钱在适合的时间和适合的地址提供应客户。
物流管理着重运用体系方法处置问题。现代物流转常被以为是由运送、存储、包装、装卸、流转加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功用、利益和观念。体系方法就是运用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享整体信息,把一切环节作为一个一体化的体系来停止布置和管理,以使体系能够在尽可能低的总本钱条件下,提供有竞赛优势的客户效劳。体系方法以为,体系的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。体系方法意味着,关于呈现的某一个方面的问题,要对悉数的影响要素停止分析和点评。从这一思想动身,物流体系并不简单地寻求在各个环节上各自的最低本钱,由于物流各环节的效益之间存在彼此影响、彼此限制的倾向,存在着交换易损的联络。比如过火着重包装资料的俭省,就可能因其易于破损构成运送和装卸费用的上升。因此,体系方法着重要停止总本钱分析,以及避免次佳效应和本钱权衡运用的分析,以抵达总本钱最低,一同称心既定的客户效劳程度的企图。
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